• Краткое содержание м а булгакова мастер и маргарита
• Журнал учета больничных листов образец
• Hyundai h cdm8065 инструкция
• Должностная инструкция поездного электромеханика
• Инструкция по ремонту karcher
• Sony ericsson live инструкция
• Мильгамма инструкция уколы
• Руководство по эксплуатации урал 5557
• Йогурт инструкция по применению

Между тем, именно высшее руководство предприятия легко поддается искушению считать, что судьба предприятия, рабочих и служащих зависит от решений руководства. В условиях «консультативной» разновидности демократического стиля руководитель доверяет подчинённым, консультируется с ними, стремится использовать все лучшие советы, которые предлагают подчинённые. Вместо желаемого-действия, такие угрозы иногда приводят ни к чему иному, как к дополнительным расходам на выплату комиссионных агентству по найму и к долгому мучительному поиску подходящей замены. За последствия принятых решений ответственность не перекладывается на подчиненных.

Власть, основанная на авторитете и знаниях. Мотивирование страхом здесь присутствует, но оно минимально. В связи с этим возникает проблема баланса власти, с которой в свою очередь связана проблема управляемости. Начальство всегда стремилось укрепить свою власть, что подтверждает богатый исторический опыт развития человечества.