Baurock logo
>Руководство microsoft project 2010
Kycok_Ov4aRku_RU
сообщение 14.03.2013, 16:30
Сообщение #1

Новичок
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 10
Регистрация: 14.03.2013



Руководство microsoft project 2010

Вернуться в начало страницы
Анатолий Кириллов
сообщение 14.03.2013, 17:27
Сообщение #2

Специалист
****

Группа: Пользователи
Сообщений: 1251
Регистрация: 25.02.2011




Файл
СКАЧАТЬ
Тип файла: zip rukovodstvo-microsoft-project-2010.zip (Результат проверки антивирусом: Вирусов не обнаружено)
Вернуться в начало страницы
Kycok_Ov4aRku_RU
сообщение 14.03.2013, 18:13
Сообщение #3

Новичок
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 10
Регистрация: 14.03.2013





Добавлено через 00:04:40

Вернуться в начало страницы
Анатолий Кириллов
сообщение 14.03.2013, 18:31
Сообщение #4

Специалист
****

Группа: Пользователи
Сообщений: 1251
Регистрация: 25.02.2011



Вернуться в начало страницы
Kycok_Ov4aRku_RU
сообщение 14.03.2013, 18:44
Сообщение #5

Новичок
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 10
Регистрация: 14.03.2013



Вернуться в начало страницы
mrYurok
сообщение 14.03.2013, 19:07
Сообщение #6

Новичок
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 65
Регистрация: 12.12.2012




Вернуться в начало страницы
Темы:
Информация

Рекомендуется переставить слова местами для улучшения стиля. Позже в этом году отдел собирается выпустить руководство для менеджеров линеек продуктов. Если организация не использует определенный корпоративный календарь, его можно легко удалить в Project Web App. Для удаления корпоративного календаря выполните следующие действия. Для того чтобы вы имели представление о том, какие справки и сведения может предоставить руководство, давайте рассмотрим пример задания потока, который является ключевым для любого пользователя или администратора Project Server управление календарями предприятия.


Функция изменения календаря следует последовательному формату. Project Server для планирования использует стандартный календарь предприятия. Хотя таких книг не на английском пока нет. Очень часто мне приходилось наблюдать почти шоковое состояние менеджеров, которые были незнакомы ранее с Microsoft Project и теорией управления проектами от PMI и/или IPMA и решили изучить их по книгам. Наша методика построена на анализе сквозного примера ведения проекта по внедрению некого программного продукта.